Bàn tròn triệu đô – HT Media Việt Nam

Phòng marketing thuê ngoài

Tháng Sáu 2, 2022 Không có phản hồi

Dịch vụ phòng marketing thuê ngoài là hoạt động mà tổ chức hay các doanh nghiệp không trực tiếp thực hiện hoạt động marketing của mình mà thuê 1 đơn vị Marketing thuê ngoài thực hiện marketing. Doanh nghiệp sẽ không phải quản lý nhân sự làm marketing mà doanh nghiệp sẽ đặt ra những chỉ tiêu marketing cụ thể để đơn vị Marketing thuê ngoài thực hiện. Hiểu đơn giản, doanh nghiệp của bạn không cần đến một team marketing nữa mà thay vào đó mình sẽ thuê những đơn vị markeiting thực hiện. Hãy cùng HT Media tìm hiểu chi tiết Dịch vụ phòng marketing thuê ngoài nhé.

Phòng marketing thuê ngoài là gì

Phòng marketing thuê ngoài là hình thức doanh nghiệp hợp tác cùng một công ty Marketing Agency từ đó giúp doanh nghiệp tập trung và triển thương hiệu, sản phẩm, nâng cao vị thế doanh nghiệp trên thị trường.

Dịch vụ phòng marketing thuê ngoài cam kết doanh số là giải pháp tối ưu hóa các mục tiêu cụ thể của Doanh Nghiệp đề ra.

Tiết kiệm tối ưu hóa chi phí tiếp cận khách hàng tiềm năng, nâng cao nhận diện thương hiệu

Lợi ích phòng marketing thuê ngoài đem lại cho doanh nghiệp?

Tiết kiệm tối ưu hóa chi phí

Trong một thời gian nhất định chi phí để thuê một phòng marketing chắc chắn sẽ rẻ hơn khi bạn xây dựng một phòng marketing IN-HOUSE.

Chỉ với mức lương một tháng của một nhân viên marketing doanh nghiệp có thể triển khai được kế hoạch chiến dịch. Với đội ngũ chuyên nghiệp nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực Digital Marketing mang đến cho doanh nghiệp hiệu xuất cực kì cao.

Đội ngũ chuyên nghiệp

Một Agency đương nhiên chắc chắn sẽ có đội ngũ giỏi nhiều kinh nghiệm trong từng lĩnh vực marketing. Họ không chỉ đưa ra cho doanh nghiệp những chiến dịch chi tiết phát triển thương hiệu từng thời điểm nhất định mà còn mang đến những kế hoạch tổng quan rõ ràng dài hạn. Từ đó giúp doanh nghiệp định hình định hướng phát triển công ty trên thị trường.

Tiết kiệm thời gian

Để xây dựng một phòng marketing in house doanh nghiệp cần rất nhiều công đoạn: Tuyển nhân sự, đào tạo nhân viên cứng, đào tạo nhân viên am hiểu sản phẩm, lên kế hoạch marketing… . Khiến doanh nghiệp mất rất nhiều thời gian chưa kể đến nếu team marketing đó hoạt động không hiệu quả.

Giải quyết vấn đề cho khách hàng

Trong thời gian sử dụng Dịch vụ phòng marketing nếu doanh nghiệp gặp bất cứ vấn đề khách quan sẽ được Agency giải quyết triệt để. Sẽ không làm ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu và hiệu xuất bán hàng.

Thiết lập mục tiêu rõ ràng

Một trong những giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đó là thiết lập mục tiêu rõ ràng. Không cho giúp Agency phấn đấu đạt hiệu quả cho doanh nghiệp mà còn giúp doanh nghiệp thêm tin tưởng.

Hạn chế thấp nhất mức độ rủi ro

Dịch vụ phòng marketing thuê ngoài cam kết doanh số kiểm soát quản lý công việc bằng KPI. Bạn sẽ có những bước đánh giá chi tiết dựa trên các thông số đạt được từ đó có nhiều lựa chọn định hướng doanh nghiệp triển khai chiến dịch phù hợp hạn chế được rủi ro xuống mức thấp nhất.

HT Media có gì đặc biệt so với các Agency khác

Hội tụ những chuyên gia Marketing hàng dầu, năng động, đảm bảo đưa ra cho doanh nghiệp những định hướng và chiến lược phát triển phù hợp nhất.
Quy trình làm việc chuyên nghiệp từ hoạch định tới triển khai
Liên tục cập nhật dẫn đầu xu hướng Marketing mới
Chuẩn hóa quy trình Marketing
Tiết kiệm thời gian và chi phí so với thuê nhân sự dài hạn

Phòng marketing thuê ngoài là gì

Quy trình Dịch vụ phòng marketing thuê ngoài tại HT Media

BƯỚC 1: Tư vấn và lên kế hoạch cho chiến dịch Marketing tổng thể 6-12 tháng

Phân tích thông tin chi tiết sản phẩm / dịch vụ, thông tin khách hàng mục tiêu, thị trường đối thủ cạnh tranh. Từ đó xây dựng customer insight cho khách hàng mục tiêu.

BƯỚC 2: Ký kết hợp đồng Marketing Tổng thể

Ký hợp đồng dịch vụ Marketing tổng thể với doanh nghiệp gói dịch vụ bạn đã lựa chọn. Chúng tôi cam kết mang đến cho doanh nghiệp dịch vụ tối ưu chi phí quảng cáo mà hiệu quả đạt được cao

BƯỚC 3: Triển khai Marketing Tổng thể

HT Media sẽ tạo group nhóm zalo làm việc trao đổi hàng ngay qua nhóm, và tiến hành khởi tạo tối ưu chi tiết giao diện trang đích thân thiện người dùng (UI), thiết kế hình ảnh website chăm sóc facebook và các kênh mạng xã hội tăng nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp.

BƯỚC 4: Đo lường và tối ưu hóa chạy quảng cáo

Trong quá trình chạy quảng cáo HT Media sẽ theo dõi quá trình triển khai Marketing tổng thể cho doanh nghiệp, xem phản hồi của khách hàng để thay đổi và tối ưu hiệu quả chiến dịch được phát huy tối đa nhất.

Dịch vụ phòng marketing thuê ngoài tại HT Media có gì?

Quản trị và chăm sóc Fanpage HT Media

Quản trị và chăm sóc Fanpage

Tối ưu chiến dịch, tiếp cận khách hàng
Hướng đến đúng khách hàng tiềm năng
Gia tăng tỷ lệ chốt đơn
Chi phí thấp hiệu quả cao
Cam kết rõ ràng minh bạch
Cam kết chiến dịch sạch bảo vệ tài khoản, Page khách hàng

Quảng cáo FaceBook – Google

Tối ưu chiến dịch, tiếp cận khách hàng
Hướng đến đúng khách hàng tiềm năng
Gia tăng tỷ lệ chốt đơn
Chi phí thấp hiệu quả cao
Cam kết rõ ràng minh bạch
Cam kết chiến dịch sạch bảo vệ tài khoản, Page khách hàng

Thiết kế đồ họa chuyên nghiệp

Thiết kế hồ sơ năng lực Website, Landing page
Thiết kế banner chụp ảnh quảng cáo
Thiết kế cover Facebook, hình ảnh ấn tượng
Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu doanh nghiệp
Thiết kế bao bì sản phẩm, catalog
Dựng video chuyên nghiệp
Hỗ trợ chiến dịch quảng cáo

Xác minh Google map

Hiển thị đầy đủ thông tin doanh nghiệp trên Google
Tăng nhận diện và phủ sóng thương hiệu
Khách hàng dễ dàng tìm kiếm thông tin doanh nghiệp
Giá thành thấp hiệu quả cao
Xây dựng bài viết chuẩn Seo trên google map

Xây dựng Plan Marketing

Nghiên cứu xây dựng phát triển sản phẩm chiến lược
Truyền tải nội dung đến đúng đối tượng khách hàng
Doanh nghiệp có thể quản lý toàn bộ chiến dịch Marketing

Kiến Thức Kinh Doanh

TOP FANPAGE/GROUP LỚN NHẤT, CHẤT NHẤT MÀ TÔI BIẾT!

Tháng Năm 13, 2022 Không có phản hồi

PHẦN 1: FANPAGE

I. KINH TẾ, TÀI CHÍNH

1. Cafef

Chuyên trang tài chính chuyên cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác về tình hình tài chính trong và ngoài nước. Đây là 1 trong những fanpage hàng đầu được giới đầu tư rất quan tâm.

2. KIEN THUC KINH TE

Chuyên trang kinh tế, cập nhật thông tin, kiến thức kinh doanh hữu ích. Đây là 1 trong những fanpage lớn nhất về kinh tế

3. VTV24 MONEY

Chuyên trang tài chính, tiền tệ. Cập nhật nhiều thông tin nhanh chóng, uy tín về đầu tư một cách trực quan thông qua các videos.

4. Shark Tank Việt Nam

Đây là fanpage chính thức của chương trình truyền hình thực tế Shark Tank Việt Nam. Fanpage cập nhật rất nhiều thông tin khởi nghiep hữu ích, truyền cảm hứng.

5. Cafebiz

Trang tin tức kinh doanh cập nhật nhiều thông tin nhanh chóng, kịp thời. Mỗi ngày đều cập nhật lượng lớn thông tin kinh doanh trong và ngoài nước.

6. Cafe CHỨNG KHOÁN

Chuyên trang chứng khoán hàng đầu cập nhật thông tin, kiến thức chứng khoán, tài chính trong và ngoài nước.

II. MARKETING, CONTENT

1. Brands Vietnam

Fanpage hàng đầu về thương hiệu, cập nhật những xu hướng marketing

2. Advertising Vietnam

Chuyên trang marketing được rất nhiều Agency quan tâm

3. Hội Những Người Thích Quảng Cáo

Chuyên về chủ đề quảng cáo, đăng tải chia sẻ những video quảng cáo hấp dẫn

4. Quán trà đá

Chuyên trang content marketing, chuyên chia sẻ mổ xẻ những vấn đề liên quan khai thác và sử dụng nội dụng tối ưu trong marketing

III. GIẢI TRÍ

1. Beatvn

Fanpage phát triển từ thời kỳ forum còn thịnh hành. Đây là một trong những fanpage nổi tiếng nhất thu hút sự quan tâm của giới trẻ

2. Theanh28

Fanpage chuyên tổng hợp các thông tin đời sống hàng ngày

3. Hóng hớt showbiz

Fanpage lớn nhất chuyên cập nhật tin tức showbiz nóng hổi hiện đang được quan tâm rất lớn

4. Bí mật showbiz

Fanpage lớn thứ 2 về showbiz, thường cập nhật những tin tức, hậu trường, drama nghệ sĩ

5. Top Comments

Fanpage có lượng tương tác cực khủng. Chủ đề xoay quanh những bình luận thú vị, thông minh

6. Anh Da Đen

Trang giải trí thuần túy, vui vẻ, thường cập nhật các video hài hước, độc đáo

IV. COMIC PAGE

1. Tuyết Bích Collection

Nội dung chủ yếu trong các fanpage này là những câu chuyện liên quan đến cuộc sống hằng ngày mà phần lớn mọi người đều từng trải qua, đây cũng là dạng nội dung được cộng đồng mạng hưởng ứng mạnh mẽ nhất vì nó có sự liên hệ mật thiết với cá nhân mỗi người.

2. Thăng Fly

Với những chuỗi tranh ngắn về chú rồng trải qua những tình huống khó đỡ trong cuộc sống và lan tỏa những thông điệp cộng đồng, Pika Long đã nhận được rất nhiều sự yêu mến của cư dân mạng.

3. Thỏ Bảy màu

Thỏ bảy màu là một trong những fanpage dẫn đầu làn sóng Comic Strip ở Việt Nam từ thời điểm năm 2014 cho đến nay. Với nhân vật chính là chú thỏ trắng cùng những phát ngôn cực kì khó đỡ, fanpage đã nhanh chóng đạt được sự yêu thích đông đảo của cư dân mạng.

4. Quỳnh Aka

Fanpage Quỳnh AKA ra đời vào năm 2016 do Lưu Thúy Quỳnh, một sinh viên trường Đại học Mỹ thuật Công Nghiệp Hà Nội sáng tạo ra. Cô vẽ những Comic Strip này để ghi lại cuộc sống, những câu chuyện, kỷ niệm, suy nghĩ hàng ngày của mình.

Cảm ơn các bạn đọc tới đây. Bạn còn biết page nào nữa thì bổ sung giúp nhé.

Cre: Trang Nguyen – Tâm Sự Con Sen.

Kinh Doanh

Phân tích mô hình SWOT của Ananas – Thương hiệu giày nội địa nổi tiếng tại Việt Nam

Tháng Ba 18, 2022 Không có phản hồi

—-

Ananas là một trong những thương hiệu giày nội địa nổi tiếng tại Việt Nam. Để đạt được thành công này, Ananas đã triển khai những chiến lược Marketing một cách hiệu quả. Hãy cùng phân tích mô hình SWOT của Ananas trong bài viết dưới đây.

Giới thiệu tổng quan về thương hiệu Ananas

Ananas là một thương hiệu giày bán lẻ 100% sản xuất tại Việt Nam, trực thuộc Công Ty Cổ Phần Hazza. Xuất hiện từ năm 2010, thương hiệu này đã nhanh chóng chinh phục được cộng đồng chơi giày tại Việt Nam.

Mặc dù ở thời điểm mới ra mắt, Ananas đã gặp vô số trở ngại bởi sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều thương hiệu nước ngoài nổi tiếng, tuy nhiên vào năm 2017, hãng giày này đã tạo sự đột phá và quay trở lại đường đua sneaker Việt với màu sắc trẻ trung và thân thiện hơn.

Kế thừa 20 năm kinh nghiệm từ một nhà sản xuất giày từng hợp tác với nhiều thương hiệu nổi tiếng thế giới như Reebok, Puma, Keds và Burberry… Ananas thành công trong việc tái định vị thương hiệu, khẳng định vị thế trên bản đồ giày Việt Nam. Đồng thời, thương hiệu này cũng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, với nhiều công đoạn thủ công được hoàn thành tỉ mỉ.

Không chỉ chăm chút từng mẫu thiết kế, mà quy trình chăm sóc khách hàng của Ananas cũng rất chuyên nghiệp. Từ những yếu tố đó, Ananas đang dần trở thành một trong những local brand hàng đầu tại Việt Nam, cũng như hoàn toàn có thể cạnh tranh được với những đối thủ quốc tế.

Phân tích mô hình SWOT của thương hiệu Ananas

Strengths (Điểm mạnh)

Thương hiệu được kế thừa công nghệ sản xuất giày Vulcanized trong suốt 20 năm, đồng thời họ từng hợp tác với nhiều hãng giày nổi tiếng thế giới như Reebok, Puma, Keds và Burberry… Vì vậy, Ananas luôn đảm bảo về chất lượng của từng sản phẩm.

Ngoài ra, đội ngũ nhân sự cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu, họ là những người trẻ với tinh thần nhiệt huyết, khai phá bản thân để tạo ra những giá trị cho sản phẩm. Điều này cho thấy đây là thương hiệu có sức sống và khả năng gắn bó lâu dài cùng khách hàng.

Weaknesses (Điểm yếu)

Do theo đuổi sự điềm tĩnh, với từng bước đi “chậm mà chắc”, cũng không quá rầm rộ vào khâu truyền thông thương hiệu. Vì vậy, độ bao phủ thị trường còn hạn chế, cũng như chưa phải là thương hiệu “top of mind” của khách hàng. So với đối thủ của mình, Ananas chưa thể cạnh tranh được thị phần (điển hình là Biti’s).

Không chỉ thua kém về mặt thị phần, hệ thống cửa hàng của Ananas chủ yếu tập trung tại thị trường Sài Gòn. Điều này sẽ gây khó khăn với những khách hàng ở xa mong muốn đến trực tiếp tham khảo sản phẩm.

Opportunities (Cơ hội)

Văn hóa hay các phong tục tập quán là những giá trị được ăn sâu vào tiềm thức của những người dân địa phương. Vì thế, đây cũng là yếu tố quyết định tới sự sống còn của doanh nghiệp. Hiểu rõ được văn hóa của địa phương sẽ giúp doanh nghiệp cân nhắc đưa ra chiến lược về sản phẩm hay truyền thông phù hợp với thị hiếu hay thuần phong mỹ tục nơi đây.

Là một thương hiệu nội địa, Ananas có lợi thế hiểu văn hóa địa phương hơn các thương hiệu nước ngoài. Nhờ đó, họ có thể đưa ra những mẫu thiết kế sản phẩm phù hợp với thị trường của mình.

Hiện nay, với xã hội ngày càng phát triển kéo theo nhu cầu thời trang tăng theo. Thị trường giày tại Việt Nam từ đó cũng ngày càng rộng mở, nếu biết nắm bắt thì đây là cơ hội tốt giúp thương hiệu ngày càng phát triển.

Threats (Thách thức)

Chính vì thị trường giày tại Việt Nam ngày càng phát triển, Ananas từ đó cũng chịu sự cạnh tranh cao từ các đối thủ không chỉ trong nước mà còn có những thương hiệu đến từ nước ngoài.

Ngoài ra, thiết kế quá cơ bản nên rất khó để có thể tạo nên được sự khác biệt so với các tên tuổi đã tạo được ảnh hưởng. Trên thực tế, khi đưa sản phẩm ra thị trường, Ananas đã bị rất nhiều người cho rằng đạo nhái Vans hay Converse.

Kiến Thức Kinh Doanh

CÁCH ĂN MẶC QUYẾT ĐỊNH MỨC THU NHẬP VÀ CÁCH NGƯỜI KHÁC ĐỐI ĐÃI VỚI BẠN

Tháng Ba 5, 2022 Không có phản hồi

Ăn mặc đúng cách thực sự có thể thể hiện được vai trò cá nhân cũng như khả năng của bản thân. Một người ăn mặc gọn gàng, lịch sự sẽ dễ dàng có được nhận định tốt và cách đánh giá khách quan của người khác hơn là những người không chú trọng đến trang phục.

Ở nơi làm việc, trang phục phù hợp không chỉ giúp bạn thêm tự tin, được người khác công nhận, mà quan trọng là có thể nhanh chóng gây thiện cảm với khách hàng.

Người ta thường dùng vẻ bên ngoài để phán đoán về lý lịch và năng lực làm việc của một người. Đó là cách đánh giá cá nhân, nghe có vẻ phiến diện, nhưng thực tế lại có nhiều người cư xử như vậy.

Có thể do quán tính, cũng có thể do thói quen. Nhưng tổng kết lại, cách ăn mặc phù hợp sẽ trợ giúp bạn dễ nắm bắt được nhiều cơ hội hơn.

Ăn mặc phù hợp, giúp giảm “định kiến” của đối phương

Trong bộ phim truyền hình “Bác sĩ House” của Mỹ, có một đoạn như vầy:

Sau khi trải qua một loạt biến cố, bác sĩ M đã vội vã đến bệnh viện trong tâm trạng thấp thỏm vào buổi sáng.

Vừa định sang đường, anh bất ngờ nghe thấy tiếng người bên hướng đường ngược chiều đang kêu cứu. M vội chạy đến thì thấy cạnh người con gái kêu cứu, là bà mẹ đang ngất xỉu.

Lúc này, một đồng nghiệp của M tình cờ đi ngang qua. Thấy đồng nghiệp của M ăn mặc chuyên nghiệp hơn, cô con gái chỉ đồng ý để người đồng nghiệp giúp đỡ. Nhưng kết quả, người mẹ đã mất.

Xét thực tế, M có năng lực cao hơn, có thể cứu sống người mẹ, nhưng cô con gái vì đánh giá qua vẻ bề ngoài mà dẫn đến kết cục bi thảm.

Nếu bạn là cô gái ấy, có khi cũng sẽ đưa ra lựa chọn tương tự. Chúng ta thường tin vào những gì mình thấy. Điều này được gọi là “Nhận dạng khuôn mẫu”.

Trong quá trình thích nghi với xã hội, chúng ta tiếp thu nhiều thông tin mới mỗi ngày, và mắt chính là thứ để “nhận dạng” nhanh nhất!

Thường người ta sẽ nhìn vào những người mặc vest công sở sang trọng để khen “một người chuyên nghiệp, ưu tú”, chứ hiếm ai nhìn vào những người ăn mặc xuề xòa để khen câu đó. Hầu như là không!

Tôi không phải người thích đẹp chê xấu, cũng không phải đang khuyến khích bạn chỉ đánh giá người khác qua vẻ bề ngoài. Chỉ là thực tế chính là như vậy, tâm hồn và đạo đức của bạn có cao đẹp đến đâu, người khác nhìn thoáng qua cũng không hiểu được.

Ngày nay, người ta rất coi trọng đến vấn đề “xây dựng hình ảnh” của một người.

Cách ăn mặc có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc

Mặc quần áo phù hợp khiến chúng ta trở nên tự tin hơn. Khi trang phục hợp với nơi làm việc, nó sẽ khiến ta thích nghi nhanh chóng. Giống như những diễn viên muốn đóng tốt thì phải hóa trang cho giống trước, để khi diễn họ dễ hòa mình vào nhân vật.

Theo một nghiên cứu được công bố trên trang web “Tạp chí Tâm lý Xã hội Thực nghiệm” cho thấy: Khi mặc áo khoác trắng, các bác sĩ tin họ có thể làm việc hiệu suất hơn nhiều so với mặc những trang phục kiểu nghệ sĩ.

Thông qua nghiên cứu, người ta còn phát hiện việc mặc những bộ quần áo khác nhau có thể ảnh hưởng đến quá trình nhận thức của người.

Nói cách khác, nếu bạn liên tưởng đến thiết kế của Miuccia Prada hoặc Phoebe Philo với hình ảnh một phụ nữ thông minh, mạnh mẽ. Vậy khi khoác lên người những bộ đồ đó, nó sẽ thể hiện ra đôi phần tính cách tương tự.

David Myers từng làm một thí nghiệm:

Khi kêu gọi cư dân ở vùng Toronto quyên góp cho các b.ệnh nhân u.ng t.hư, chỉ có 46% số người tham gia. Nhưng nếu trước hôm đó, phát cho mỗi người chiếc ghim cài áo, đại diện người tình nguyện, thì có đến tận 92% số người tham gia.

Vì vậy, ăn mặc đúng cách thực sự có thể thể hiện được vai trò cá nhân cũng như khả năng của bản thân.

Lối ăn mặc khác nhau là một dạng phong cách riêng

Tôi không cảm thấy những người chạy theo xu hướng, tuần nào cũng mua sắm đủ thứ loại váy áo theo phong trào, diện toàn hàng hiệu trên người là phong cách.

Trái lại, những người biết mặc gì cho phù hợp, làm nổi bật cá tính riêng của mình mới thực sự là phong cách.

Vậy làm thế nào để bạn thiết lập nên một “bản sắc riêng biệt” cho mình:

Thứ nhất: Hãy tìm kiếm chất lượng, đừng chạy theo số lượng.

Bạn nên chọn những quần áo phù hợp với hình thể và tính cách của bạn, đừng chạy theo cái gọi là xu hướng.

Thay vì chọn quần áo hàng hiệu, hãy chọn quần áo vừa túi tiền nhưng lịch thiệp, nhã nhặn.

Thứ hai: Tham khảo cách ăn mặc của những vị ưu tú nơi làm việc

Mỗi người có một phong cách riêng, nhưng nếu bạn vẫn chưa định hướng được thì có thể tham khảo những người giỏi giang ở công ty.

Thứ ba: Đơn giản nhưng phù hợp

Nếu chọn đồ công sở, hãy chọn kiểu dáng thống nhất, không cần quá cầu kì vì đây là nơi làm việc…

Nguồn: Kynangmoi

Doanh Nghiệp

Cái bắt tay làm rung chuyển thị trường: Honda vừa hợp tác với Sony mở công ty sản xuất xe điện, 2 ‘báu vật của nước Nhật’ liệu có làm nên chuyện?

Tháng Ba 5, 2022 Không có phản hồi

Honda sẽ làm xe, còn Sony phụ trách về các công nghệ, hình ảnh, giải trí đi kèm xe.

Tờ Bloomberg vừa đưa tin, Sony Group và Honda Motor Co. vừa công bố về việc họ cùng hợp lực để phát triển xe điện. Đây là động thái nhằm tìm cách kết hợp thế mạnh của cả 2 bên khi những chiếc xe của tương lai đang dần trở nên dựa trên công nghệ và kết nối với nhau nhiều hơn.

Cụ thể, các đối tác có kế hoạch thành lập một công ty mới cùng nhau trong năm nay, và bán ra chiếc xe điện đầu tiên dự kiến bắt đầu vào năm 2025. Hiện cả Sony và Honda không tiết lộ giá trị của hợp đồng.

Công ty cho biết, liên doanh sẽ kết hợp công nghệ sản xuất xe hơi của Honda cũng như các dịch vụ sau bán hàng với chuyên môn của Sony về công nghệ hình ảnh, cảm biến, viễn thông, mạng và giải trí.

Mối quan hệ giữa Sony và Honda xuất hiện khi ngành công nghiệp ô tô đang chuyển sang xe điện. Giám đốc điều hành Sony Kenichiro Yoshida cho biết: “Chúng tôi muốn đóng góp vào sự phát triển của tính di động thông qua quan hệ đối tác với Honda, công ty có kinh nghiệm và kiến thức toàn cầu trong ngành ô tô và đã dẫn đầu ngành với các phương pháp tiếp cận tiến bộ”.

Trong khi đó, Giám đốc điều hành Honda Toshihiro Mibe cho biết: “Chúng tôi muốn kết hợp tài sản công nghệ của cả hai công ty… và tham vọng theo đuổi các triển vọng khác nhau”.

Vào tháng 1, Sony cho biết công ty đang có kế hoạch phát triển một lĩnh vực kinh doanh xe điện mới sẽ tạo ra doanh thu định kỳ từ các dịch vụ, bao gồm cập nhật phần mềm và nội dung. Tháng trước, Giám đốc tài chính Sony Hiroki Totoki cho biết công ty sẽ có “quan điểm coi trọng tài sản” đối với hoạt động kinh doanh xe điện và sẽ tiến hành đầu tư “trên cơ sở chúng tôi hình thành quan hệ đối tác”.

Khi ấy, Sony cũng đã tiết lộ một nguyên mẫu SUV chạy điện mới, được đặt tên là Vision-S 02, tại sự kiện vào tối thứ ba. Sony lần đầu tiên công bố kế hoạch cho xe điện tại CES 2020 và đã giới thiệu chiếc sedan điện Vision-S 01 của mình tại CES hoàn toàn ảo vào năm ngoái.

“Sự phấn khích mà chúng tôi nhận được sau khi giới thiệu Vision-S thực sự khuyến khích chúng tôi xem xét thêm về cách mình có thể mang tính sáng tạo và công nghệ để thay đổi trải nghiệm di chuyển từ nơi này sang nơi khác”, Chủ tịch Sony Kenichiro Yoshida cho biết tại một cuộc họp báo.

Yoshida sau đó đã công bố kế hoạch thành lập một công ty điều hành vào mùa xuân này, thông qua đó Sony dự định khai phá thị trường xe điện.

Yoshida cho biết: “Tôi vui mừng thông báo rằng chúng tôi đang thành lập một công ty mới mang tên Sony Mobility để đẩy nhanh những nỗ lực với xe điện và chúng tôi đang nỗ lực ra mắt dòng xe thương mại của Sony”.

Mẫu sedan Vision-S 01 của Sony được trang bị hai động cơ điện 200 kW và có khả năng lái tự động cấp hai. Công ty bắt đầu thử nghiệm những chiếc sedan trên đường phố công cộng vào năm 2021. Nền tảng EV của dòng xe này được sản xuất bởi nhà sản xuất ô tô Magna Steyr của Áo, trong khi các bộ phận được cung cấp bởi Bosch của Đức và các hãng khác. Sony cho biết chiếc SUV sẽ sử dụng nền tảng tương tự như nguyên mẫu sedan.

Sự kết hợp của 2 “cựu vương”

Sony từng là thương hiệu quyền lực nhất trên thị trường điện tử tiêu dùng với hàng loạt sản phẩm đình đám và chất lượng như tivi màu Trinitron, máy nghe nhạc Walkman, máy chơi game PlayStation, Blue-ray, laptop Vaio, smartphone Xperia, tivi Bravia… Tuy nhiên, như nhiều công ty Nhật Bản khác, Sony bỏ lỡ cuộc cách mạng kỹ thuật số và bị các công ty điện tử Hàn Quốc, Trung Quốc lấn lướt. Sony thua lỗ liên tiếp hàng tỷ USD và mất chỗ đứng trên mọi mặt trận, từ smartphone, laptop tới tivi.

Tuy nhiên, ánh sáng đã đến với Sony vào năm 2012, khi CEO Howard Stringer đề cử ông Kazuo Hirai điều hành tập đoàn, người mà ông đánh giá là có “tư duy cứng rắn và kỹ năng lãnh đạo”, sẵn sàng thực hiện thay đổi. Và dĩ nhiên, trước cuộc cách mạng xe điện đang diễn ra ở khắp mọi nơi, Sony không muốn mình một lần nữa bỏ lỡ mất cơ hội.

Trong khi đó, Honda cũng đang nỗ lực thay đổi toàn bộ để bắt kịp xu hướng mới của thị trường.

Là một phần của quá trình tái cấu trúc triệt để nhằm hướng tới một tương lai hoàn toàn bằng điện, Honda đã cắt giảm công suất sản xuất ô tô trong nước xuống còn hơn 800.000 xe một năm, giảm khoảng 40% so với mức đỉnh năm 2002.

Hầu hết kế hoạch này sẽ đến từ việc ngừng sản xuất ô tô thành phẩm tại nhà máy ở Sayama, tỉnh Saitama, phía tây bắc Tokyo. Honda cũng đã công bố các bước cắt giảm chi phí khác vào năm ngoái, bao gồm áp dụng hệ thống phát triển xe mới và áp dụng chương trình đua xe Công thức Một của mình.

Công ty đang trang bị lại các hoạt động sản xuất của mình phù hợp với tầm nhìn trong tương lai. Họ đã thông báo rằng toàn bộ dòng xe của họ sẽ được sử dụng điện vào năm 2040.

Câu chuyện lớn nhất đối với Honda trong năm 2021 là cam kết hướng tới một tương lai hoàn toàn bằng điện. Tuy nhiên, nhà sản xuất ô tô này cũng đã đẩy mạnh cải cách mạnh mẽ hoạt động kinh doanh xe hơi của mình. Mảng kinh doanh này đã trở nên kém lợi nhuận hơn, với tỷ suất lợi nhuận kinh doanh ảm đạm là 1% trong năm tính đến tháng 3/2021. Những con số yếu kém đã thúc đẩy Honda cải tổ hoạt động sản xuất của mình trên toàn thế giới, bao gồm cả tại nhà máy Sayama.

Công suất toàn cầu của công ty dự kiến sẽ giảm xuống 5,14 triệu xe cho năm kết thúc vào tháng 3, giảm từ 5,59 triệu xe một năm trước đó, một phần do việc đóng cửa các nhà máy ở Anh và Thổ Nhĩ Kỳ.

Việc chấm dứt sản xuất ô tô thành phẩm tại nhà máy Sayama là một dấu mốc quan trọng trong quá trình tái cơ cấu hoạt động kinh doanh ô tô của Honda. Việc tái tổ chức mạng lưới các nhà máy trên toàn cầu sẽ giúp bước vào giai đoạn thứ hai: Trở thành một nhà sản xuất xe điện có hiệu quả và cạnh tranh cao. Điều này có thể sẽ giúp họ tiết kiệm chi phí và hiệu quả hơn.

Nguồn: Bloomberg

Doanh Nghiệp

CEO Đặng Lê Nguyên Vũ khởi nghiệp kinh doanh cà phê bằng cái bĩu môi của người đời: Đúng là sinh viên “điên khùng”!

Tháng Ba 5, 2022 Không có phản hồi

Để có được thành công như ngày hôm nay, cậu sinh viên Đặng Lê Nguyên Vũ đã trải qua không ít sóng gió.

Nhắc đến một trong những thương hiệu cà phê lâu năm nổi tiếng của Việt Nam, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến cà phê Trung Nguyên do ông Đặng Lê Nguyên Vũ sáng lập cùng vợ cũ. Vào giai đoạn đỉnh cao trong sự nghiệp của mình, ông từng được National Geographic Traveller và Forbes Asia ưu ái vinh danh “vua cà phê” vì những đóng góp của mình cho lĩnh vực cà phê tại Việt Nam.

Mặc dù sinh ra và lớn lên ở mảnh đất cà phê Tây Nguyên hùng vĩ, nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ vốn dĩ có xuất thân là một sinh viên y khoa. Và cũng như bao người trẻ từng khởi nghiệp khác, “cậu” sinh viên Đặng Lê Nguyên Vũ năm nào phải đối diện với sự “bĩu môi” của không ít người khi mới bước chân vào thương trường cạnh tranh khốc liệt.

Mới đây trên TikTok, chia sẻ của ông Đặng Lê Nguyên Vũ về hành trình “khởi nghiệp” khi còn là sinh viên y khoa bỗng dưng trở nên nóng trên MXH. Theo đó, ông đã trả lời phỏng vấn để kể lại sự khó khăn của những ngày ban đầu khi vừa chập chững kinh doanh rằng: Tôi không hiểu gì về kinh doanh cả, tôi xuất thân là sinh viên y khoa. Nhà ở miền núi nên điều kiện từ kiến thức cho đến sách vở, người tư vấn… đều không có gì cả.

Khi chúng tôi mở ra một hãng cà phê “chút xíu” thôi thì cả dãy phố đó đã kinh doanh cà phê hơn 20 năm rồi. Họ cười ngất, mấy thằng sinh viên này “điên khùng”. Bản thân tôi sau đó nói với cộng sự của mình rằng 6 tháng thôi chúng ta phải bằng – hơn họ 20 năm.

Mình thiếu tiền, thiếu những điều kiện, tôi nghĩ mình phải có đầu óc suy nghĩ quan sát, rút ra được cái gì mình đang có, cái gì mình muốn và làm sao đi đến cái điều mình muốn đặc sắc nhất. Tôi cho đó mới gọi là sáng tạo.

Trên thực tế, đúng như những gì ông Đặng Lê Nguyên Vũ nói, ông và Trung Nguyên đã tìm được hướng đi sáng tạo độc đáo riêng. Vào năm 1998, ông là doanh nghiệp hiếm hoi mở rộng quy mô kinh doanh theo mô hình nhượng quyền thương hiệu, thương hiệu Trung Nguyên cũng nhờ thế mà nổi tiếng khắp cả nước. Đến năm 2003, thương hiệu cà phê hoà tan G7 của ông xuất hiện trên thị trường và hiện tại đó là một trong số ít brand cà phê hiếm hoi cạnh tranh với những thương hiệu nổi tiếng với nước ngoài như Nescafe.

Nguồn: Tổng hợp

Doanh Nghiệp

Lỗ nghìn tỷ suốt cả chục năm, loạt công ty vận tải biển hồi sinh theo xu hướng thế giới, cổ phiếu tăng gấp 4-5 lần trong 1 năm và chưa có dấu hiệu dừng lại

Tháng Ba 5, 2022 Không có phản hồi

Nhờ sự khởi sắc của ngành vận tải biển toàn cầu, các doanh nghiệp vận tải biển trực thuộc Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam – VIMC (MVN) đã có màn hồi sinh bất ngờ kể từ đầu năm 2021 cả về lợi nhuận lẫn giá cổ phiếu.

Dù một số công ty vẫn còn lỗ hoặc lãi khiêm tốn nhưng có thể nhận thấy sự chuyển biến tích cực trong hoạt động kinh doanh chính của những công ty đã từng thua lỗ triền miên suốt cả chục năm qua – vốn từng bị ví von như những “con tàu ma” vì thua lỗ quá lớn. Khá nhiều công ty hiện vẫn lỗ lũy kế cả nghìn tỷ đồng như Nosco, Vitranschart… một số cái tên khác thậm chí đã phá sản không kịp chờ đến ngày khởi sắc.

Công ty kinh doanh ấn tượng nhất trong năm là CTCP Vận tải biển Việt Nam – VOSCO (VOS). Trong quý 4/2021, VOS đạt doanh thu thuần 460 tỷ đồng, tăng 49%, lợi nhuận sau thuế là 82 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2020 lỗ 47 tỷ đồng. Lũy kế cả năm, VOS đạt doanh thu 1.424 tỷ đồng, tăng 11%; lợi nhuận ròng thu về 490 tỷ đồng so với khoản lỗ 186 tỷ đồng của năm ngoái. Lỗ lũy kế của VOS tính đến hết năm 2021 đã được cải thiện từ lỗ 911 tỷ đồng về lỗ 421 tỷ đồng.

Năm 2021, VOS đặt kế hoạch kinh doanh với chỉ tiêu doanh thu đạt 1.227 tỷ đồng và lãi trước thuế 30 tỷ đồng. Như vậy, công ty đã vượt gấp 17 lần mục tiêu năm.

CTCP Vận tải Biển Vinaship (VNA) trong quý 4 doanh thu thuần đạt 226 tỷ đồng, tăng 57,2%; lãi sau thuế 40 tỷ đồng, tăng gấp gần 40 lần so với mức 1 tỷ đồng đạt được cùng kì năm ngoái. Luỹ kế cả năm 2021, VNA đạt 853 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 66%; lãi sau thuế đạt 178 tỷ đồng tăng cao đột biến so với năm ngoái khi chỉ lãi vỏn vẹn 1 tỷ đồng.

Năm 2021, VNA đặt mục tiêu doanh thu đạt 550,46 tỷ đồng và LNTT đạt 15 tỷ đồng, theo đó kết thúc năm 2021 VNA đã hoàn thành vượt 55% mục tiêu về doanh thu và mức lợi nhuận trước thuế cao gấp 12 lần chỉ tiêu được giao.

Lỗ liên tiếp 9 năm, CTCP Hàng Hải Đông Đô (DDM) cuối cùng đã có lãi. Doanh thu năm 2021 của công ty đã tăng 60% lên 328 tỷ đồng, lãi sau thuế đạt 28 tỷ đồng cải thiện đáng kể so với mức lỗ 73 tỷ đồng trong năm 2020.

Bên cạnh những doanh nghiệp đã có màn hồi sinh thần kỳ trên, vẫn còn hai công ty vẫn chưa thể thoát khỏi thua lỗ. Đó là CTCP Vận tải biển và thương mại Phương Đông (tên cũ: NOSCO – mã NOS) vẫn tiếp tục lỗ 104 tỷ đồng và CTCP Vận tải và Thuê tàu biển Vitranschart (VST) lỗ 2 tỷ đồng trong năm 2021. Những mức lỗ của hai công ty này đã giảm đáng kể so với những năm trước.

Nguyên nhân chính khiến các công ty vận tải biển phục hồi lợi nhuận trong năm nay là do giá cước vận tải biển đã tăng phi mã kể từ đầu năm 2021. Chỉ số cước vận tải hàng khô, rời biển – Baltic Dry Index (BDI) đã leo dốc từ đầu năm 2021 và đạt đỉnh vào đầu tháng 10 vượt mốc 5600 USD. Đầu năm 2021, giá cước BDI chỉ khoảng 1400 USD. Như vậy là giá cước vận tải biển đã tăng khoảng 4 lần trong 9 tháng đầu năm. Tuy giá cước sau đó đã giảm mạnh nhưng vẫn ở mức cao so với năm 2020.

Theo Chỉ số giá cước vận tải container của 8 tuyến đường chính trên toàn cầu (Drewry World Container Index – WCI), chi phí vận chuyển hàng container bằng đường biển đã tăng liên tục, lần lượt xô đổ các kỷ lục về giá cước trước đó. Giá cước vận chuyển một container cỡ 40 feet khi đạt đỉnh khoảng cuối tháng 9 đã vượt mức 10.000 USD. Ở Việt Nam, giá cước trung bình cho 1 container 20 feet hoặc 40 feet từ Việt Nam đi châu Âu hoặc Mỹ đều tăng 5 đến 7 lần từ năm ngoái đến năm nay.

Giá cổ phiếu các doanh nghiệp vận tải biển trên đã có mức tăng phải tính bằng lần trong năm 2021. Hầu hết các cổ phiếu đều tăng mạnh và đạt đỉnh vào cuối quý 3, đầu quý 4 sau đó giảm dần. Nhưng kể từ cuối tháng 1/2022 đến nay, giá cổ phiếu vận tải biển đang có xu hướng tăng trở lại.

Hơn nữa, do ảnh hưởng từ chiến sự căng thẳng giữa Nga – Ukraine, chuỗi cung ứng toàn cầu bị ảnh hưởng do 3 hãng tàu biển lớn nhất thế giới MSC, Maersk, CMA CGM thông báo tạm ngừng vận chuyển hàng hóa đến và đi từ Nga có thể đẩy giá cước vận tải biển lên cao hơn nên thời gian gần đây giá cổ phiếu vận tải biển tăng mạnh.

Trong phiên ngày 3/3, giá cổ phiếu VNA đã tăng 3.500 đồng/cp (+9,31%) lên 41.100 đồng/cp, cao gấp 10 lần so với giá đầu năm 2021 ở mức 4.000 đồng/cp. Còn cổ phiếu VOS hôm nay tăng trần (+7%) lên mức 20.750 đồng/cổ phiếu, cao gấp 9 lần mức 2.300 đồng/ cp của đầu năm 2021. 3 cổ phiếu còn lại bị hạn chế chỉ được giao dịch vào thứ 6 nhưng đều tăng ấn tượng trong năm qua, kể từ đầu năm 2021, giá DDM tăng 5 lần lên 5.000 đồng/cp, VST tăng 10 lần lên 5.000 đồng/cp và NOS tăng khoảng 9 lần lên 2.600 đồng/cp.

Theo Nhịp sống kinh tế

Doanh Nghiệp

Thạc sĩ tài chính ĐH Kinh tế TP.HCM: Ngưỡng 1 tỷ bây giờ không đủ để “định giá” về sức làm giàu của Gen Z nữa

Tháng Ba 5, 2022 Không có phản hồi

Bùi Văn Huy là Quán quân tuần 1 Chủ đề “Tôi đã kiếm 1 tỷ đầu tiên như thế nào?” trong khuôn khổ cuộc thi Làm giàu tuổi 20. Câu chuyện của Văn Huy nói lên sự thật rằng hành trình làm giàu lắm thăng trầm, điều quan trọng nhất là cách ta điều chỉnh phương hướng sao cho phù hợp.

Kiếm được 1 tỷ đầu tiên dễ dàng năm 23 tuổi bằng việc nhập khẩu điều khô và đầu tư chứng khoán rồi lại mất hết vào năm 25 tuổi cũng vì chứng khoán, đó là câu chuyện của Bùi Văn Huy (SN 1991). Đương nhiên, hành trình làm giàu của Huy không dừng ở năm 25 tuổi ấy, sai lầm và biến cố đã trở thành hành trang quý giá giúp Huy vững chân hơn trong những năm tháng sau này, để rồi những “1 tỷ” tiếp theo nối nhau mà đến.

Những chia sẻ chi tiết, thể hiện tư duy đầu tư mạch lạc này đã giúp Huy trở thành người chiến thắng tuần 1 Chủ đề số 1 “Tôi đã kiếm 1 tỷ đầu tiên như thế nào?” nằm trong khuôn khổ cuộc thi Làm giàu tuổi 20 . Đọc thêm về bài thi của Huy tại đây .

Tìm đến Huy để biết thêm về câu chuyện kiếm tiền, bạn sẽ càng cảm thấy ấn tượng hơn. Không màu mè, không lý thuyết suông, bạn sẽ tìm thấy bóng dáng những người trẻ điển hình trong Huy nhưng đồng thời cũng không thể không trầm trồ trước những thành tích Huy đạt được. Hay như chính lời Huy nhắc đi nhắc lại, rằng ở thế hệ của Huy, các bạn bè trong nghề, có rất nhiều câu chuyện ly kỳ hơn nhiều còn câu chuyện của Huy là một câu chuyện có lẽ không hề hiếm gặp…

Bùi Văn Huy

Sinh năm 1991

Thạc sĩ tài chính

Giảng viên ĐH Kinh tế TP.HCM (UEH), ĐH Kinh tế Luật (UEL)

Giám đốc Môi giới CTCP Chứng khoán TP.HCM (HSC)

Ở thời đầu, những ai chưa biết còn coi chứng khoán là… cờ bạc

Giới thiệu bản thân bằng 1 câu có 3 chữ tiền, bạn sẽ nói như thế nào?

Mình là Bùi Văn Huy. Nghề nghiệp của mình là quản lý tài sản (tiền) cho khách hàng. Có lẽ giống như rất nhiều người, mình quý trọng và cho rằng tiền rất quan trọng trong cuộc sống. Tuy nhiên, cá nhân mình nghĩ kiếm được bao nhiêu tiền là hệ quả tất yếu khi bạn đam mê, khát khao làm tốt nhất công việc của mình. Với mình tài chính nói chung và chứng khoán nói riêng là niềm đam mê bất tận.

Bạn bắt đầu ý thức được việc kiếm tiền, làm giàu từ lúc nào? Cầm đồng tiền do chính mình kiếm được trên tay – bạn nghĩ về ai đầu tiên?

Như mình có đề cập, mình tập tành chơi chứng khoán, Forex từ hồi năm 2, năm 3 nhưng chủ yếu để cho biết. Mình ý thức được việc kiếm tiền và dần quyết tâm theo đuổi con đường hiện tại là khi vào chuyên ngành tài chính doanh nghiệp ở trường đại học. Khi đó nhiều thầy cô đã cho mình biết đam mê lớn nhất của mình là gì và mình luôn theo đuổi niềm đam mê với thị trường từ khi đó.

Sau đó, vào năm cuối đại học khi đi thực tập sớm tại phòng nghiên cứu của công ty. Xung quanh mình, các anh chị cả người nước ngoài lẫn trong nước, ai cũng đều là chuyên gia, rất chuyên nghiệp và mình ngưỡng mộ nhiều người trong số họ. Rất may mình được nhận sớm vào công ty khi chưa ra trường và bắt đầu tích lũy, kiếm tiền từ lúc đó.

Khi kiếm được những đồng tiền đầu tiên, tất nhiên người mình nghĩ đến đầu tiên là gia đình. Gia đình thích mình cố gắng đi theo con đường làm bác sĩ, và việc bắt đầu kiếm được tiền là cách mình làm cho gia đình an tâm hơn rất nhiều. Bạn tưởng tượng mà xem lúc đó ít người biết đến chứng khoán lắm và theo nghiệp chứng khoán, gia đình mình cũng lo lắng không ít, hồi đó nhiều người chưa hiểu và đơn giản xem chứng khoán là cờ bạc (thật đấy).

Lúc đó hoặc đến bây giờ, mình cũng vẫn nghĩ đến các thầy cô ở trường đại học, những người đã cho mình những kiến thức quý báu. Đến bây giờ, mình vẫn liên lạc với nhiều thầy cô và cộng tác thực hiện nhiều công việc khác nhau.

Cái khó của việc làm giàu tuổi 20 là gì?

Theo mình, cái khó là không rõ phương hướng. Nhiều bạn ở tuổi 20 chưa tìm được điều mình đam mê, nhiều bạn bè của mình hiện 30 cũng loay hoay với câu trả lời niềm đam mê thực sự là gì.

Nếu rõ niềm đam mê của bản thân rồi thì việc bắt đầu từ đâu lại là một câu hỏi khó. Thực sự ở tuổi 20, mình không thể nghĩ những điều mà mình hiện tại đang nghĩ, tuổi 20 thiếu va vấp, trải nghiệm. Do đó nếu mình được sống lại tuổi 20, mình sẽ cố gắng dấn thân thật sớm để có nhiều kinh nghiệm thực tế.

Bài học kiếm tiền quan trọng nhất là phải quản trị rủi ro thật kĩ, biết sửa và nhận sai

Theo bạn, hành trình từ 0 đồng đến có 1 tỷ khó hơn hay từ 1 tỷ đến 5-10 tỷ khó hơn?

Tất nhiên là 0 đồng lên 1 tỷ khó hơn chứ. Bởi lẽ bắt đầu mọi thứ từ con số 0 sẽ khó khăn hơn. Ở độ tuổi còn trẻ, khi kiếm được tiền rồi, chúng ta còn phải đối mặt với một yếu tố nữa là vấn đề quản trị tài chính. Bằng chứng là mình và bạn bè cùng thế hệ, có nhiều người kiếm được rất nhanh số tiền lớn đầu tiên rồi cũng để mất rất nhanh. Cảm giác vào đời rồi kiếm được tiền nó có sức cám dỗ ghê gớm lắm, làm sao vẫn là mình, giữ lối sống, con người mình tại những thời điểm tuổi 20 đó là cảm giác ai rồi cũng sẽ trải qua.

Còn mình hiện tại làm nghề quản lý tiền cho khách hàng, mình thấy 1 tỷ lên 5 tỷ, hay 5 tỷ lên 10 tỷ đều có những cái khó riêng, nhưng nó không khó như từ số 0 đi lên. Lúc đó bạn phải quản trị tài chính và nhất là quản trị bản thân mình như mình đã nói ở trên.

Warren Buffett có câu: “Nếu không tìm cách kiếm tiền trong lúc ngủ, bạn sẽ phải làm việc tới khi chết”, bản thân bạn đã làm được thứ gọi là kiếm tiền ngay cả trong lúc ngủ rồi chứ?

Hiện tại mình cũng đầu tư nhiều kênh khác nhau, nhưng chắc còn xa mới đạt đến sự tự do tài chính. Nhưng mình ngủ ít lắm, sau này nếu tự do tài chính có lẽ mình vẫn sẽ ngủ ít thôi, vì mình tự thấy mình nghiện công việc. (cười)

Nếu không phải thất bại trong đầu tư và bị mất tiền, thì thất bại gì hay mất mát gì trong cuộc sống khiến bạn đau khổ hơn cả?

Tài chính, chứng khoán là nghề khắc nghiệt. Gần đây khi thị trường tốt, mình thấy truyền thông hơi tô hồng nghề này nhưng thực tế không phải vậy, nhất là khi thị trường xuống.

Mình đã có những sai lầm, nhận định sai và khiến khách hàng (là những người bạn của mình) chịu tổn thất. Mình đã mất đi một số mối quan hệ thân thiết vì điều đó. Đó là động lực để mình hoàn thiện bản thân mỗi ngày, tạo thêm giá trị cho khách hàng. Bây giờ mình tin là khả năng tư vấn chứng khoán của mình chắc cũng trên trung bình rồi.

Sau khi có được 1 tỷ, bạn từng rơi vào tình cảnh âm tài khoản vì sự hiếu thắng tuổi trẻ. Điều gì đã giúp bạn vượt qua cột mốc khó khăn này? Và bài học lớn nhất bạn rút ra được từ đây là gì?

Sau khi tài khoản mình giảm rất nhiều từ đỉnh, mình lại trải qua biến cố lớn đó là bất ngờ phát hiện mình bị bệnh tim và phải mổ phẫu thuật. Nỗi sợ lớn nhất của mình khi đó không phải là sợ có bất trắc gì mà là cảm giác sợ khi đang hừng hực tuổi trẻ và phải dừng lại tất cả đột ngột. Tất nhiên gia đình, người thân bạn bè… ở bên mình lúc đó và là động lực lớn để mình vượt qua 3 tháng khó khăn, 3 tháng rời công việc và thị trường. Mình nhớ lúc đó mình bị tràn dịch sau phẫu thuật và phải truyền máu khá nhiều, các anh em ở công ty sẵn sàng tư thế vào viện hiến máu trực tiếp cho mình.

Sau những biến cố đó, bài học mình rút ra là cần phải quản trị rủi ro thật kỹ, biết sửa và nhận sai. Đó là điều mình luôn đặt lên hàng đầu trong những ngày tháng tiếp theo. Mình cũng học được cách biết ơn cuộc sống và những người đồng hành với mình.

Ngưỡng 1 tỷ phải nâng lên mới đủ làm thử thách cho Gen Z hiện tại

Cảm xúc của bạn khi biết mình giành giải trong tuần đầu tiên của Làm giàu tuổi 20 là như thế nào?

Thật sự mình rất bất ngờ. Vì mình viết không hay, các bạn đọc sẽ thấy ít nhiều sự lủng củng. Mình thực sự tham gia để góp vui và làm phong phú hơn những câu chuyện của chương trình thôi. (cười)

Động lực nào khiến bạn quyết định tham gia cuộc thi Làm giàu tuổi 20 ?

Để nói về động lực tham gia chương trình này thì mình có thể kể ra đó là:

Đầu tiên, mình luôn xem tuổi 20 là tuổi đẹp nhất và tạo cho mình rất nhiều năng lượng. Mình rất thích làm việc với các bạn trẻ, khi có thời gian rảnh mình hay xin các thầy cô về giảng 1 môn nào đó cũng vì muốn tiếp xúc với các bạn trẻ. Việc gì trong khả năng mà có thể làm cho các bạn trẻ trước giờ mình đều làm hết sức. Mình tham gia cuộc thi này hy vọng câu chuyện của mình có thể truyền một chút cảm hứng, một chút thôi cũng được đến ai đó tình cờ đọc được bài của mình.

Thứ hai, mình muốn viết để các bạn trẻ có thể đâu đó biết được một câu chuyện thật khi theo con đường chứng khoán, không hoàn toàn màu hồng, có trắc trở nhưng thú vị. Mình khẳng định ở thế hệ mình, các bạn bè trong nghề, có rất nhiều câu chuyện ly kỳ hơn nhiều. Câu chuyện của mình là một câu chuyện có lẽ không hiếm gặp trong chứng khoán. Mình viết cho các anh em lười viết, lười kể câu chuyện của bản thân mình (nói vui).

Thứ ba, mình là 9X đời đầu đang bước vào những năm đầu của tuổi 30. Có thể nói mình vừa trải qua chặng 10 năm đầu đời và hiện tại thế hệ bọn mình cũng đứng trước nhiều sự lựa chọn, nhiều quyết định, nhiều hướng đi cho 10 năm kế tiếp. Điều này cũng giống như những gì các anh chị 7X, 8X đã từng trải qua. Trước những dự định đó, mình cũng hay ngẫm lại những gì mình đã làm hồi còn trẻ để có thêm năng lượng. Thế là mình viết ra câu chuyện của mình.

Bạn đánh giá thế nào về sức làm giàu của bạn trẻ hiện tại với những người thuộc thế hệ của bạn và trước bạn?

Mình thích và được làm việc với nhiều bạn trẻ lắm, từ các bạn trong công ty đến các bạn sinh viên. Mình thấy các bạn hiện tại năng động và tài năng hơn thế hệ bọn mình rất nhiều.

Hiện tại với sự phát triển của xã hội, của công nghệ, các bạn cũng được tiếp xúc với nhiều kênh đầu tư cũng như nhiều mô hình kinh doanh mới. Tính đột phá và lan tỏa của các bạn cao hơn thế hệ của mình rất nhiều và nhiều bạn thành công rất sớm đã minh chứng rõ ràng điều đó.

Phải nâng độ khó, ngưỡng 1 tỷ phải được nâng lên mới đủ làm thử thách của các bạn thế hệ Z bây giờ (mà cũng là bù trượt giá nữa chứ, haha).

Bạn nhìn nhận thế nào về tầm quan trọng của cuộc thi này đến với ý thức làm giàu, kiếm tiền của bạn trẻ?

Mình thấy ý tưởng của chương trình rất hay. Nếu chương trình lan tỏa và tạo động lực cho các bạn trẻ sớm dấn thân, có ý thức tự lập, làm giàu thì là một điều rất tốt. Với sức trẻ, các bạn sẽ làm được nhiều điều, đóng góp được nhiều. Mình tham gia chương trình này cũng với mong muốn đóng góp một phần sức lực cho điều đó mà.

Pháp luật và bạn đọc

Thời Sự

Miền Bắc tiếp tục đón đợt gió mùa Đông Bắc, liệu có lạnh buốt kéo dài như đợt rét trước đó?

Tháng Ba 5, 2022 Không có phản hồi

Dự báo, khoảng đêm 6/3 sáng ngày 7/3, miền Bắc sẽ đón một đợt gió mùa Đông Bắc, gây mưa rào và dông vài nơi ở Bắc Bộ, Thanh Hóa và Thừa Thiên Huế.

Chiều 4/3, trao đổi với phóng viên Dân trí, ông Nguyễn Văn Hưởng, Trưởng phòng Dự báo khí hậu (Trung tâm Dự báo khí tượng thủy văn Quốc gia) – cho biết, dự báo, khoảng đêm 6/3 sang ngày 7/3, miền Bắc sẽ đón một đợt gió mùa Đông Bắc, gây mưa rào và dông vài nơi ở Bắc Bộ, Thanh Hóa và Thừa Thiên Huế.

“Đợt gió mùa Đông Bắc sắp tới gây mưa rào và giông cho khu vực trên trong đêm 6/3 và ngày 7/3, sang ngày 8/3 mưa sẽ giảm. Gió mùa Đông Bắc sẽ làm cho nền nhiệt khu vực Bắc Bộ giảm, nhiệt độ thấp nhất ở Hà Nội sẽ dao động khoảng 15-17 độ C, miền núi khoảng 13-14 độ C. Nói chung đợt gió mùa Đông Bắc tới đây sẽ không đáng ngại như đợt rét kéo dài vừa qua”, ông Hưởng nói.

Cụ thể, theo Trung tâm dự báo khí tượng thủy văn quốc gia, thời tiết 10 ngày (từ đêm 4/3 – 14/3) cụ thể ở các khu vực như sau:

Phía Tây Bắc Bộ

Từ đêm 04-06/3 và từ đêm 07-14/3, có mưa nhỏ vài nơi, sáng sớm có sương mù và sương mù nhẹ rải rác, trưa chiều trời nắng. Đêm và sáng trời rét.

Từ đêm 06-07/03, đêm và sáng có mưa, mưa rào và rải rác có dông. Trời rét.

Phía Đông Bắc Bộ

Từ đêm 04-06/3, đêm và sáng có mưa phùn và sương mù rải rác. Đêm và sáng trời rét.

Từ đêm 06 đến ngày 09/3, có mưa, mưa rào và có nơi có dông tập trung vào đêm 06 và sáng 07/03, sau không mưa, ngày nắng. Đêm và sáng trời rét, riêng ngày từ ngày 07-08/03 trời rét.

Từ đêm 09-14/3, đêm và sáng sớm có mưa phùn và sương mù rải rác, trưa chiều hửng nắng. Đêm và sáng trời rét.

Khu vực từ Thanh Hóa đến Thừa Thiên Huế

Từ đêm 04-06/3, có mưa vài nơi, sáng sớm có sương mù và sương mù nhẹ rải rác. Đêm và sáng trời rét.

Từ đêm 06-07/3, có mưa, mưa rào và có nơi có dông. Phía Bắc trời rét.

Từ ngày 08-14/3, có mưa vài nơi, sáng sớm có nơi có sương mù, riêng ngày 08/3 phía Nam có mưa, mưa nhỏ rải rác. Phía Bắc đêm và sáng trời rét.

Khu vực từ Đà Nẵng đến Bình Thuận

Từ đêm 04-06/3, phía Bắc có mưa vài nơi, trưa chiều trời nắng; phía Nam chiều tối và đêm có mưa rào và dông vài nơi, ngày nắng.

Từ đêm 07-08/3, phía Bắc có mưa, mưa rào và có nơi có dông; phía Nam có mưa rào và dông vài nơi.

Từ ngày 09-14/3, có mưa rào và dông vài nơi, ngày nắng.

Tây Nguyên

Từ đêm 04-14/3, chiều tối và đêm có mưa rào và dông vài nơi, ngày nắng.

Khu vực Nam Bộ

Từ đêm 04-14/3, chiều tối và đêm có mưa rào và dông vài nơi; ngày nắng, có nơi có nắng nóng.

Khu vực Hà Nội

Từ đêm 04-06/3, đêm và sáng có mưa phùn và sương mù rải rác. Đêm và sáng trời rét.

Từ ngày 09-14/3, đêm và sáng sớm có mưa phùn và sương mù rải rác, trưa chiều hửng nắng. Đêm và sáng trời rét.

Doanh nghiệp và tiếp thị

Thời Sự

Người mua bảo hiểm ô tô, xe máy cần biết quyền lợi này

Tháng Ba 5, 2022 Không có phản hồi

Thông tư 14/2022 quy định về bảo hiểm có bổ sung điều khoản quy đinh về thời hạn của bảo hiểm bắt buộc.

Theo Thông tư 14/2022/TT-BTC sửa đổi Thông tư 04/2021/TT-BTC hướng dẫn Nghị định 03/2021/NĐ-CP về bảo hiểm bắt buộc trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới thì chủ xe và doanh nghiệp bảo hiểm có thể thỏa thuận kéo dài thời hạn bảo hiểm xe máy bằng thời gian giãn cách xã hội.

Cụ thể, chủ xe cơ giới và doanh nghiệp bảo hiểm có thể thỏa thuận kéo dài thời hạn bảo hiểm tương ứng thời gian xe cơ giới không tham gia giao thông, không hoạt động do áp dụng các biện pháp phòng, chống dịch COVID-19 đảm bảo phù hợp pháp luật kinh doanh bảo hiểm, pháp luật dân sự và quy định pháp luật có liên quan khi đáp ứng điều kiện sau đây:

Chủ xe cơ giới tại các địa phương áp dụng giãn cách xã hội theo quy định tại Chỉ thị 15/CT-TTg , Chỉ thị 16/CT-TTg hoặc các khu vực bị cách ly y tế, phong tỏa ổ dịch để kiểm soát dịch bệnh COVID-19 theo văn bản của cấp có thẩm quyền hoặc địa phương được xác định cấp độ dịch COVID-19 là nguy cơ rất cao, nguy cơ cao theo quy định tại Nghị quyết 128/NQ-CP trong khoảng thời gian từ ngày 01/01/2021 cho đến khi Thủ tướng công bố hết dịch COVID-19.

Ngoài ra, Thông tư còn bổ sung quy định về tỷ lệ của từng nội dung chi của Quỹ bảo hiểm xe cơ giới, cụ thể:

Trong khoảng thời gian từ ngày 01/3/2021 cho đến khi Thủ tướng công bố hết dịch COVID-19, Hội đồng Quản lý Quỹ có thể đề xuất Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam báo cáo Bộ Tài chính xem xét, cho phép sử dụng số dư Quỹ các năm trước cho các nội dung chi quy định tại khoản 4, khoản 5, khoản 6, khoản 7 và khoản 8 Điều 5 Thông tư 04/2021/TT-BTC ; mức chi của từng nội dung này không vượt quá tỷ lệ quy định tại khoản 4, khoản 5, khoản 6, khoản 7 và khoản 8 Điều 5 Thông tư 04/2021/TT-BTC tương ứng với mức tối đa 1% theo quy định tại khoản 1 Điều 26 Nghị định 03/2021/NĐ-CP .

Thông tư 14/2022/TT-BTC có hiệu lực từ ngày 28/02/2022.

Theo Nhịp sống kinh tế