Tag

người bản lĩnh

Browsing
—-
Ananas là một trong những thương hiệu giày nội địa nổi tiếng tại Việt Nam. Để đạt được thành công này, Ananas đã triển khai những chiến lược Marketing một cách hiệu quả. Hãy cùng phân tích mô hình SWOT của Ananas trong bài viết dưới đây.
Giới thiệu tổng quan về thương hiệu Ananas
Ananas là một thương hiệu giày bán lẻ 100% sản xuất tại Việt Nam, trực thuộc Công Ty Cổ Phần Hazza. Xuất hiện từ năm 2010, thương hiệu này đã nhanh chóng chinh phục được cộng đồng chơi giày tại Việt Nam.
Mặc dù ở thời điểm mới ra mắt, Ananas đã gặp vô số trở ngại bởi sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều thương hiệu nước ngoài nổi tiếng, tuy nhiên vào năm 2017, hãng giày này đã tạo sự đột phá và quay trở lại đường đua sneaker Việt với màu sắc trẻ trung và thân thiện hơn.
Kế thừa 20 năm kinh nghiệm từ một nhà sản xuất giày từng hợp tác với nhiều thương hiệu nổi tiếng thế giới như Reebok, Puma, Keds và Burberry… Ananas thành công trong việc tái định vị thương hiệu, khẳng định vị thế trên bản đồ giày Việt Nam. Đồng thời, thương hiệu này cũng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, với nhiều công đoạn thủ công được hoàn thành tỉ mỉ.
Không chỉ chăm chút từng mẫu thiết kế, mà quy trình chăm sóc khách hàng của Ananas cũng rất chuyên nghiệp. Từ những yếu tố đó, Ananas đang dần trở thành một trong những local brand hàng đầu tại Việt Nam, cũng như hoàn toàn có thể cạnh tranh được với những đối thủ quốc tế.
Phân tích mô hình SWOT của thương hiệu Ananas
Strengths (Điểm mạnh)
Thương hiệu được kế thừa công nghệ sản xuất giày Vulcanized trong suốt 20 năm, đồng thời họ từng hợp tác với nhiều hãng giày nổi tiếng thế giới như Reebok, Puma, Keds và Burberry… Vì vậy, Ananas luôn đảm bảo về chất lượng của từng sản phẩm.
Ngoài ra, đội ngũ nhân sự cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu, họ là những người trẻ với tinh thần nhiệt huyết, khai phá bản thân để tạo ra những giá trị cho sản phẩm. Điều này cho thấy đây là thương hiệu có sức sống và khả năng gắn bó lâu dài cùng khách hàng.
Weaknesses (Điểm yếu)
Do theo đuổi sự điềm tĩnh, với từng bước đi “chậm mà chắc”, cũng không quá rầm rộ vào khâu truyền thông thương hiệu. Vì vậy, độ bao phủ thị trường còn hạn chế, cũng như chưa phải là thương hiệu “top of mind” của khách hàng. So với đối thủ của mình, Ananas chưa thể cạnh tranh được thị phần (điển hình là Biti’s).
Không chỉ thua kém về mặt thị phần, hệ thống cửa hàng của Ananas chủ yếu tập trung tại thị trường Sài Gòn. Điều này sẽ gây khó khăn với những khách hàng ở xa mong muốn đến trực tiếp tham khảo sản phẩm.
Opportunities (Cơ hội)
Văn hóa hay các phong tục tập quán là những giá trị được ăn sâu vào tiềm thức của những người dân địa phương. Vì thế, đây cũng là yếu tố quyết định tới sự sống còn của doanh nghiệp. Hiểu rõ được văn hóa của địa phương sẽ giúp doanh nghiệp cân nhắc đưa ra chiến lược về sản phẩm hay truyền thông phù hợp với thị hiếu hay thuần phong mỹ tục nơi đây.
Là một thương hiệu nội địa, Ananas có lợi thế hiểu văn hóa địa phương hơn các thương hiệu nước ngoài. Nhờ đó, họ có thể đưa ra những mẫu thiết kế sản phẩm phù hợp với thị trường của mình.
Hiện nay, với xã hội ngày càng phát triển kéo theo nhu cầu thời trang tăng theo. Thị trường giày tại Việt Nam từ đó cũng ngày càng rộng mở, nếu biết nắm bắt thì đây là cơ hội tốt giúp thương hiệu ngày càng phát triển.
Threats (Thách thức)
Chính vì thị trường giày tại Việt Nam ngày càng phát triển, Ananas từ đó cũng chịu sự cạnh tranh cao từ các đối thủ không chỉ trong nước mà còn có những thương hiệu đến từ nước ngoài.
Ngoài ra, thiết kế quá cơ bản nên rất khó để có thể tạo nên được sự khác biệt so với các tên tuổi đã tạo được ảnh hưởng. Trên thực tế, khi đưa sản phẩm ra thị trường, Ananas đã bị rất nhiều người cho rằng đạo nhái Vans hay Converse.

Đi Grab từ sân bay về nhà, cậu lái xe hỏi, chị ơi chị thanh toán tiền mặt cho em chị nhé?

Mình bảo, chị không có tiền em ơi, chị đăng ký thanh toán thẻ mà. Cậu bảo:

Em biết, nhưng nếu chị trả tiền mặt cho em thì tốt quá, đỡ bị cắt. Là sao em?

– Là đỡ bị bọn Grab nó cắt mất 20% ấy chị.

Mình cười bảo, người ta tạo công ăn việc làm cho em, giúp em kiếm tiền, người ta trừ 20% đó của em là rất nhiều chi phí văn phòng, hệ thống, nhân sự quản lý.. Thế là công bằng, làm việc với nhau phải uy tín chứ ai lại làm thế.

Cậu gãi đầu cười hì hì rồi im lặng lái xe.

2. Nhớ bữa trước công ty mình gọi người mẫu và PG, một em trong nhóm mình chọn sau đó gọi điện bảo mình, chị ơi chị là chỗ quen biết nên nhóm em làm thẳng với chị luôn không qua cty nữa thì giá sẽ thấp hơn nhiều đấy chị ạ.

Mình bảo, thôi em, chị muốn làm qua công ty. Em ấy vâng vâng nhưng k còn nhiệt tình nữa. 😅😅

Mình nhớ lại em giám đốc công ty quản lý ng mẫu đó, công ty nhỏ xíu làm đủ mọi việc hỗ trợ event, nhóm người mẫu không chuyên do em ấy chọn từ lúc còn đang vất vưởng, mời chuyên gia về đào tạo, lo cho ng mẫu từng cái áo cái quần, liên hệ bác sĩ làm ngực trả góp, nâng mũi trả góp, mua chịu giầy cao gót cho từng bạn. Người mẫu nào đi thi hoa hậu người đẹp, bạn đó chạy đôn chạy đáo xin tài trợ trang phục, makeup, tóc tai để mong người mẫu đoạt giải cho công ty phát triển nhanh hơn. Vậy mà lúc nổi tiếng rồi, các bạn té ngay khỏi cty – làm tất ăn cả, hoặc thái độ lồi lõm để bị đuổi cho đỡ phải đền hợp đồng rồi làm riêng. Những bạn chưa nổi ở lại cty thì đó, gạ khách hàng làm chui để các bạn đút hết tiền vào túi.

3. Hôm nay ngồi ở hàng gội đầu, chị hàng xóm của hàng gội đầu hớn hở bê 1 chồng tờ rơi quảng cáo (dễ phải đến 2-3 cân) đi qua tiện đường công tác ghé vào buôn mấy câu:

– H ơi có lấy mấy cái giấy này cho con mày nộp cho trường không? Thấy hôm trước mày đi xin báo cũ kh…

CafeLand – Trên thị trường địa ốc, thương hiệu Cát Tường Group đã được nhiều người biết đến với loạt dự án ở khu vực phía tây TP.HCM và các tỉnh thành lân cận. Có lẽ không nhiều người biết chủ đầu tư các dự án trên là một doanh nhân thuộc thế hệ 8x, một người đầy nhiệt huyết, quyết đoán, táo bạo nhưng cũng rất chân thành và thân thiện.

Ông Trần Quốc Việt và tầm nhìn Cát Tường Group
Ông Trần Quốc Việt và tầm nhìn Cát Tường Group

Bén duyên với bất động sản

Ông Việt sinh năm 1984 tại Vĩnh Phúc. Nghề nghiệp đầu tiên ông Trần Quốc Việt lựa chọn không liên quan đến bất động sản. Tuy nhiên, cơ duyên đã đưa ông đến với ngành địa ốc và trở thành nhà đầu tư của hàng loạt dự án đình đám, đặc biệt là tại thị trường phía Nam, tập trung tại Long An, Bình Phước, Hậu Giang.

khởi nghiệp với Bất động sản vào thời kỳ cả thị trường đang bị đóng băng (2010 -2011) tuy nhiên bằng tầm nhìn, sự nhạy bén, tư duy kinh doanh khác biệt, ông Trần Quốc Việt cùng những cộng sự của mình đã xây dựng và đưa Cát Tường Group “vượt bão”, dần trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tư phát triển bất động sản có uy tín, được nhiều khách hàng tin tưởng.

Để phù hợp với mô hình hoạt động, sự lớn mạnh và tầm nhìn mới, đầu năm 2017, công ty quyết định đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Địa ốc Cát Tường (Cát Tường Group).

Lúc mới thành lập, công ty chỉ có sáu nhân sự và chủ yếu thực hiện các dự án có quy mô vừa và nhỏ. Đến nay, số lượng nhân sự của Cát Tường Group đã lên đến 1.700 người.

Hiện Cát Tường Group đã phát triển với hàng chục công ty thành viên, hệ thống văn phòng giao dịch tại nhiều tỉnh miền Tây, Đông Nam Bộ, TPHCM, Hà Nội và dự án tại nhiều tỉnh thành, khu vực tiềm năng.

Những dự án mang tên Cát Tường Group

Khởi đầu, Cát Tường Group đã gắn tên tuổi của mình vào những dự án tại thị trường bất động sản Long An, từ đó bắt đầu vươn ra các tỉnh thành lân cận.

Cụ thể, dự án Cát Tường Phú Thạnh tọa lạc tại huyện Đức Hòa, Long An có diện tích 16 héc ta; Cát Tường Phú Nguyên 30 héc ta. Nối tiếp thành công trên, Cát Tường Group đầu tư xây dựng khu đô thị có quy mô lớn hơn như Cát Tường Phú Sinh 122 héc ta.

Đặc biệt trong thời gian vừa qua, dự án KĐT Cát Tường Phú Hưng tại TP. Đồng Xoài, tỉnh Bình Phước quy mô 92,7 héc ta, vốn đầu tư lên đến 95 triệu đô la Mỹ; dự án KĐT Cát Tường Western Pearl tại TP. Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang có quy mô 80 héc ta được Cát Tường Group đầu tư xây dựng bài bản, tiện ích đồng bộ, hợp tác với các thương hiệu uy tín hàng đầu đã đưa Cát Tường Group xác lập vị trí là nhà đầu tư, phát triển BĐS lớn mạnh, uy tín hàng đầu khu vực.

Dự án Khu Đô Thị Cát Tường Western Pearl
Dự án Khu Đô Thị Cát Tường Western Pearl

Thành công từ BĐS dân dụng đã tiếp thêm niềm tin và động lực để Cát Tường Group “lấn sân” sang lĩnh vực BĐS công nghiệp với việc đầu tư vào Khu công nghiệp Dệt may Rạng Đông – Aurora IP quy mô 2.000 héc ta tại Nam Định. Giai đoạn 1 của dự án với 520 héc ta đã hoàn thành và đang thu hút đầu tư mạnh mẽ, trong đó có các nhà đầu tư đến từ Nhật Bản, các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.

Từ một doanh nghiệp nhỏ, ông Việt đã đưa Cát Tường Group trở thành một tập đoàn lớn mạnh. Năm 2016, ông lọt vào danh sách 100 doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc nhất cả nước. Một năm sau, ông nhận giải thưởng Sao Đỏ 2017.

Được biết, năm 2021 kỷ niệm 10 năm thành lập, Cát Tường Group sẽ bước vào chương hoàn toàn mới với tầm nhìn chiến lược mới, kỳ vọng sẽ đưa Cát Tường Group trở thành Tập đoàn kinh tế hàng đầu cả nước, định hướng vươn tầm quốc tế.

HT Media Việt Nam

Gọi Ngay